****影视公司，是一家影视投资、制作、发行的集团公司。公司一直努力以发行优质、爆款的影视产品赢得市场份额及口碑，以创新的模式最大限度地赢得整体竞争优势和价值。
然而公司成立8年，全国设立多处子公司，而集团人事管理始终处于手工报表管理阶段。随着业务发展壮大，传统的管理模式开始出现弊端。
面临的几大问题
管理混乱
员工档案、薪资、绩效都通过线下人工建档，管理混乱
数据难智能
业务数据统计费时费力，无法短时间做到全面的统计分析
人员流动大
人员变动频繁，线下业务培训耗精力，业务培训需花费好几天时间
跨部门协同繁琐
公司多处子公司需要跨部门协作，时间往往浪费在找人沟通的环节
经过管理层多重考虑和考察，最终选择小π，首先是因为这种这种数字一体化员工管理是公司最急需的。
完整生命周期数字化管理
从花名册录入开始，员工在企业的整个生命周期都将通过平台数字化管理，所有人事档案自动存档，做到无纸化办公
员工绩效、薪资的核算都有迹可循，很容易就可以得出统计结果
运用了平台的商学院模块，制定了科学的业务培训任务流程，显著提高了培训效率
公司经常存在多部门的业务协作沟通，即时通讯模块包含了完整的组织架构，非常便捷的找到对应部门联络，同时作为内部工具，解决了大文件传输的速度问题，也避免了员工私人聊天软件的乱用
自从使用了小π，该影视集团行业的人事管理模式逐渐实现电子化，使用电脑、APP、WEB后台连接到云端，覆盖全工作场景，随时随地进行相关操作处理，由于信息传递延误的事情也越来越少。
我们不断深入行业场景，升级迭代产品能力
能为该企业解决问题，是我们服务的宗旨，我们在未来的合作里会更加深入行业领域，不断的探索新的场景应用，升级迭代平台的产品能力，力争成为行业领先解决方案服务商
